57
all’interno del proprio canale Shopping
41
, e il servizio di e-commerce
di Yahoo! Store
42
. Non a caso, si tratta dei due motori di ricerca che
negli anni si sono maggiormente ibridati con il modello del portale,
ampliando gradualmente le proprie fonti di ricavo fino ad arrivare a
un’offerta piuttosto articolata di servizi personalizzati per le diverse
classi di utenti.
3.2 Google sul mercato
3.2.1
Posizionamento
Lo scopo di questo paragrafo è analizzare il posizionamento di
Google sul mercato dei motori di ricerca, anche alla luce delle tenden-
ze illustrate in 3.1.2.
Per quanto riguarda l’opposizione motore di ricerca vs. web
directory, Google non costituisce un’eccezione rispetto alla maggio-
ranza dei motori di ricerca che offrono ai propri utenti la possibilità di
consultare ed effettuare ricerche su un indice di siti web organizzato
per categorie. La Google Directory
43
, introdotta all’inizio del 2000, è
basata sull’Open Directory Project (ODP)
44
di Netscape.
Nata nel giugno 1998 per iniziativa del programmatore califor-
niano Rich Skrenta, seguendo le orme dell’esperienza editoriale che
portò alla creazione dell’Oxford English Dictionary
45
e nello spirito
del movimento Open Source
46
, l’ODP è oggi la più grande web
directory al mondo
47
, comprendente oltre 3 milioni di collegamenti ad
altrettante risorse web suddivise in circa 400.000 categorie
48
, e gestita
41
Tramite DealTime (http://altavista.dealtime.com/) sulla versione USA del motore
di ricerca; in collaborazione con BuyCentral (http://www.buycentral.it/) sulla ver-
sione italiana (http://it.altavista.com/).
42
43
44
45
46
[Pey01b]; vedi anche la presentazione-manifesto dell’Open Directory Project
(http://dmoz.org/about.html) e il “contratto sociale” di Netscape Corp., che ospita e
gestisce l’ODP, con la comunità web (http://dmoz.org/socialcontract.html).
47
Per un raffronto con le altre due maggiori web directory (LookSmart e Yahoo!),
vedi [SEW01].
48
[Pey01a].
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