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reazioni delle aziende a capo dei principali portali e motori di ri-
cerca sono state diverse per il tipo di strategia e per tempi di appli-
cazione, ma la maggior parte di esse ha affrontato una rivisitazione
del modello di business che contempli un mix di fonti di ricavo.³
Nonostante gli avvenuti aggiustamenti nei modelli di business, il
rapporto che lega a doppio filo la spesa pubblicitaria on-line
all’andamento del mercato dei motori di ricerca rimane comunque an-
cora piuttosto forte. Questa marcata interdipendenza, potenziale fonte
di instabilità (poiché gli effetti della crisi di un settore si ripercuotono
a catena in tutta la filiera dei servizi ad esso collegati), sembra tuttavia
essere una caratteristica intrinseca ai mercati della New economy.
Un’altra peculiarità del mercato dei motori di ricerca è l’estrema
dinamicità di uno scenario che vede tuttora frequenti rivoluzioni nella
configurazione dei rapporti di forza e delle strategie dei vari player:
nonostante le barriere all’ingresso di nuovi concorrenti siano oggi no-
tevolmente più alte rispetto al passato, nella storia anche recente del
mercato si sono osservate acquisizioni, fusioni, fallimenti e la creazio-
ne di complesse alleanze strategiche che hanno permesso un discreto
turn-over ai vertici del gruppo dei market leader.
3.1.2
Le tendenze principali
Le congiunture economiche sfavorevoli che il mercato trainante
del commercio elettronico e della pubblicità on-line ha attraversato
negli ultimi anni hanno costretto i principali motori di ricerca a rivede-
re non solo il proprio modello di business, ma anche in molti casi la
tipologia stessa dei servizi offerti. Questo processo evolutivo ha avuto
la conseguenza di rendere obsolete alcune delle distinzioni universal-
mente riconosciute, come quella fra motori di ricerca e web directory,
e di sfumare il confine fra motori di ricerca “puri” e portali, o fra mo-
tori di ricerca propriamente detti e meta-motori di ricerca. Per meglio
3
[Lup01], pp. 40-41.
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