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La sezione istituzionale del sito
Alle pagine istituzionali del sito di Google si accede tramite i col-
legamenti “Jobs, Press, Cool Stuff…” e “All About Google” presenti
rispettivamente sulla home page e sulle pagine interne del sito. La
home page della sezione istituzionale
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consiste in un menù di naviga-
zione suddiviso in quattro sotto-sezioni (anch’esse colour-coded), cia-
scuna delle quali con un preciso target: la sezione generalista “Our
Search” comprende le istruzioni per l’uso del motore di ricerca e alcu-
ne informazioni generali sui servizi e strumenti offerti e sulla tecnolo-
gia utilizzata, ed è rivolta agli utenti di Google in generale; la sezione
“Our Company” comprende il “Press Center” (con la rassegna stampa
e le informazioni per i media), le pagine “Corporate Info” con le in-
formazioni ufficiali sull’azienda, e le opportunità di lavoro (“Jobs at
Google”); la sezione “For Site Owners” si rivolge primariamente ai
webmaster e a tutti coloro che sono interessati ai servizi commerciali
di Google, e comprende informazioni dettagliate sui programmi pub-
blicitari e sulle soluzioni tecnologiche offerte alle aziende, oltre alle
linee guida per l’inserimento di nuovi siti nel motore di ricerca; infine,
la sezione “More Google” si rivolge a utenti e fan del motore di ricer-
ca e include le pagine attraverso cui è possibile contattare lo staff del
motore di ricerca, un collegamento al GoogleStore e una galleria di
immagini. Osservando la mappa del sito
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si può notare come il conte-
nuto informativo (che comprende più di 120 pagine web) sia stato or-
ganizzato molto razionalmente in sezioni e sotto-sezioni raggruppate
per aree tematiche, secondo una struttura ad albero che permette una
consultazione esaustiva senza tuttavia sovraccaricare l’utente con un
numero eccessivo di opzioni iniziali.
Il contenuto della sezione istituzionale “Corporate Information”,
la parte del sito che più d’ogni altra ha il compito di raccontare pub-
blicamente l’azienda, copre in maniera esauriente ogni aspetto di Go-
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Fig. 5.19.
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Fig. 5.20.
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